3
Sep 19

Un assecador de xancletes per evitar la propagació de fongs

Un assecador de xancletes per evitar la propagació de fongs
La startup catalana Burüburan idea un aparell que combina aire, temperatura i llum ultraviolada per assecar el calçat en un minut
El primer assecador de xancletes del món ja és una realitat. I ha estat ideat per una startup catalana. Burüburan llança al mercat un assecador i higienitzador de xancletes amb l’objectiu d’evitar la propagació de fongs i bacteris en espais públics com les dutxes i els vestidors de gimnasos i centres esportius.
El dispositiu, anomenat Burüdry, combina aire, temperatura i llum ultraviolada per assecar el calçat en un minut, i s’instal·la sense necessitat d’obres. L’aparell està dirigit a qualsevol espai públic que tingui dutxes i vestidors comuns com piscines, gimnasos, centres esportius i hotels i on existeixi el risc de contraure infeccions per fongs.
Una innovació que ha comptat amb el suport de la multinacional Fluidra, qui va aportar 250.000 euros per al naixement de la startup el 2016 i el seu desenvolupament inicial, a canvi d’una participació en el seu capital.
Burüburan neix de l’experiència del seu conseller delegat, David Infante, qui va patir una infecció per fongs. Infante es va adonar que el fet de no poder assecar les xancletes després de la dutxa era causa de males olors per la humitat i del contagi de fongs als peus. Així que va començar a treballar en el disseny d’un assecador que donés solució a aquest problema.
Actualment, la startup compta amb una plantilla de 10 empleats que treballen a la seva seu a Sabadell. Des del llançament del producte fa dos anys, Burüburan ha venut ja una desena d’assecadors a diversos gimnasos de Barcelona i Bilbao, però el seu objectiu ara és arribar també a les administracions públiques, com poliesportius.
L’empresa planteja llançar una primera ronda de finançament aquesta tardor per aconseguir 250.000 euros més i llançar al mercat 30 nous models del Burüdry. A més, esperen que la inversió serveixi per desenvolupar una nova versió del seu assecador, consolidar el mercat espanyol i en un termini de dos anys, iniciar l’expansió internacional.
https://www.viaempresa.cat/innovacio/startup-buruburan-assecador-xancletes_2070034_102.html

1
Sep 19

Indianes crea les primeres sabates biodegradables amb fibra de plàtan

Indianes crea les primeres sabates biodegradables amb fibra de plàtan
La startup, especialitzada en disseny i desenvolupament de calçat sostenible i ecològic, aprofita les deixalles per convertir-les en matèria primera tèxtil
Unes sabates fetes amb fibra de plàtan extreta de deixalles agrícoles i que, a més a més, són biodegradables. Aquesta és la proposta de la catalana Indianes, una startup especialitzada en disseny i desenvolupament de calçat sostenible i ecològic.
Gràcies a la col·laboració de la startup amb comunitats d’artesans de plàtans de les muntanyes de Colòmbia, Indianes ha implementat els processos per convertir les deixalles de l’agricultura del plàtan en matèria primera tèxtil, segons informen en un comunicat.
D’aquesta manera, els artesans extreuen una fibra del tall de la planta, la netegen i la filen manualment. Amb aquesta fibra natural s’elaboren a Catalunya els teixits tècnics de punt, 100% naturals, biodegradables i lliures de químics nocius. Els teixits són la base del nou calçat d’Indianes i s’elaboren amb una tecnologia tèxtil avançada que permet teixir les peces del calçat sense talls ni residus.
Així mateix, les sabates d’Indianes compten amb components, materials, sola i teixits 100% naturals, acoblats amb adhesius a base d’aigua, motiu pel qual quan són rebutjats es biodegraden en menys de dos anys en les condicions ambientals adequades.
En comparació amb el cotó, el teixit de fibra de plàtan requereix molt menys consum d’aigua. Indianes calcula que per fabricar un parell de sabates es necessiten 100 grams de cotó que requereixen 1.000 litres d’aigua, la mateixa quantitat que beu una persona en un any. En canvi, la fibra de plàtan no requereix ser cultivat, ni aigua, ni energia ni pesticides.
https://www.viaempresa.cat/empren/startup-indianes-sabates-fibra-platan_2069941_102.html

20
Ago 19

Portugal ha recuperado una vieja tecnología para prevenir mejor los incendios: las cabras

Portugal ha recuperado una vieja tecnología para prevenir mejor los incendios: las cabras
Año tras año, Portugal observa como miles de kilómetros forestales arden en su interior. Los veranos lusos se han convertido en sinónimo de fuego, con la memoria aún incandescente del terrible incendio de Pedrógão Grande, donde más de sesenta personas perdieron la vida hace dos años. El gobierno lleva más de un lustro impulsando modelos de prevención que limiten el riesgo de incendios. Y su última innovación parece superar a todas las demás en términos de coste y eficiencia: cabras que paseen por los montes limpiando la maleza y desbrozando los bosques.
Es una idea estupenda. Pero hay un problema. Faltan pastores.
La escasez. Lo cuenta The New York Times en este reportaje: desde que el año pasado el gobierno portugués iniciara un programa de prevención basado en cabras (inserte chiste aquí), alrededor de 11.000 animales se dedican a limpiar zonas de alto riesgo en nombre del interés público. El problema es que los rebaños superan con mucho la capacidad de sus pastores para gestionarlos. Sólo hay 40 trabajando a sueldo del ejecutivo, y lo limitado de sus números provoca que el programa, si bien exitoso y barato, no se pueda ampliar a otros más puntos del país.
Dinero. Los motivos son variados, pero no cuesta adivinar el principal: es una actividad que no sale a cuenta. El ejecutivo luso paga alrededor de 3€ al día a cada pastor que desbroce zonas estratégicas de su territorio asignado. Es muy poco dinero por una actividad que, por lo demás, resulta contraproducente: las cabras tienen que acudir a terrenos agrestes y remotos donde los pastos no son tan óptimos, pero donde la mano humana (ya sea en forma de maquinaria o equipos de prevención) no llega. Y sin pastores, las cabras no pueden limpiar gran cosa.
https://magnet.xataka.com/en-diez-minutos/portugal-ha-recuperado-vieja-tecnologia-para-prevenir-mejor-incendios-cabras

11
Jul 17

El valor de lo sencillo

Hace unos años un colega vinculado indirectamente con la Nasa me contó esta anécdota que nos ilustra sobre el riesgo de perdernos en complicaciones innecesarias. Se dice que hace casi medio siglo, en plena carrera espacial entre Estados Unidos y la Unión Soviética, ambas potencias competían entre sí por ser los primeros en llegar a la Luna. La vanidad, el dudoso valor estratégico militar, el reconocimiento mundial, el prestigio científico y sobre todo, el presupuesto de la Nasa y el aporte del estado al equivalente ruso estaban aparentemente en juego.

La alta tecnología era, por supuesto, la clave. Tecnología y desarrollo al servicio de cada problema, de cada detalle, de cada situación que se iba a presentar. Los mayores retos giraban en aquella época alrededor de los efectos de la ausencia de gravedad y demás factores de la vida en el espacio. Ultimando detalles del proyecto se presentó un problema en el que nadie había pensado. La experiencia significaba dos tareas, comunes a toda exploración científica: la primera, hacer todo lo planeado; y la segunda, tan importante como la primera, dejar registro de todo lo hecho.

La informática no contaba todavía con los microchips de hoy, que la hicieran fácilmente trasladable, y era obviamente esencial que los astronautas estuvieran en condiciones, si fuera necesario, de efectuar registros exactos en vivo y por escrito de cada vivencia, situación, problema o descubrimiento. Aquí apareció la nueva dificultad: sin gravedad, la tinta de los bolígrafos no corre.

Este pequeño y aparentemente insignificante punto pareció volverse crucial por aquellos tiempos. El grupo que consiguiera solucionar esta dificultad ganaría, al parecer, la Carrera Espacial. Nunca antes en toda la historia del mundo la caligrafía había sido tan importante.

El Gobierno de Estados Unidos invirtió literalmente millones de dólares en financiar a un grupo de científicos para que pensaran exclusivamente en este punto.

Al cabo de algunos meses de tarea incansable, los inventores yanquis presentaron un proyecto ultrasecreto. Se trataba de un bolígrafo que contenía en su interior un mecanismo de minibombeo, que desafiaba la fuerza de la gravedad. El artefacto era perfecto.

Este pequeño invento permitió destrabar, primero, un viaje a la Luna y, después, produjo un cambio fenomenal en la fabricación de bolígrafos (para bien y para mal, gracias a este episodio, toda una generación de jóvenes pudo escribir grafítis obscenos y declaraciones de amor profano en los techos de sus aulas y en los baños de todo el mundo).

Estados Unidos llegó primero a la Luna, pero ciertamente no fue porque los rusos no hubieran podido resolver el tema de la tinta. De hecho, ellos habían solucionado ese problema unas horas después de detectar la dificultad planteada por la ausencia de gravedad… los científicos de la Unión Soviética simplemente renunciaron a los bolígrafos y decidieron reemplazarlos por lápices.

11
Jul 17

SEIS SIGMA: Hacia un Nuevo Paradigma en Gestión

SEIS SIGMA: Hacia un Nuevo Paradigma en Gestión

1. Introducción

En la década del ochenta Philip Crosby popularizó el concepto de Cero Defecto como orientación para el control de calidad. Este enfoque establece la meta de resultados que carezcan de errores al 100 por ciento. Crosby sostiene que si se establece un nivel “aceptable” de defectos, ello tiende a provocar que dicho nivel (o uno más alto) se conviertan en una profecía que se cumple; si los empleados saben que está “bien” trabajar dentro de un nivel determinado de errores, llegarán a considerar que ese nivel es la “norma”. Es evidente que dicha “norma” está por debajo de lo óptimo. Crosby sostiene que a las personas se le establecían estándares de desempeño mucho más holgados en sus trabajos que lo que regían sus vidas personales. “Ellos esperaban hacer las cosas bien, cuando se trataba de sostener a un bebé, de pagar las facturas o de regresar temprano a la casa correcta. En cambio, en los negocios se les fijaban “niveles aceptables de calidad”, márgenes de variación y desviaciones. Read the rest of this entry »

10
Jul 17

Claves que explican el éxito en la innovación

La innovación es una vacuna para diferenciarse en un entorno de exceso de oferta. Una definición de Alfons Cornella, fundador de Infonomía, que junto a Antoni Flores, fundador de Node, ha escrito el libro “La alquimia de la innovación” (Avance editorial).

En este libro, Cornella, sintetiza “las cuatro claves que creo imprescindibles para innovar y que correspondan a:

  • Tener una intuición sobre algo que nadie ha hecho: Una Visión
  • Para llevar a cabo esta visión será necesario que apliques toda tu energía.
  • Para hacer lo que nadie ha hecho hay que asumir un lógico riesgo.
  • Y todo ello contando con coyunturas y demás, que podríamos llamar suerte.

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22
Jun 17

Claves que explican el éxito en la innovación

Claves que explican el éxito en la innovación

La innovación es una vacuna para diferenciarse en un entorno de exceso de oferta. Una definición de Alfons Cornella, fundador de Infonomía, que junto a Antoni Flores, fundador de Node, ha escrito el libro “La alquimia de la innovación” (Avance editorial).

En este libro, Cornella, sintetiza “las cuatro claves que creo imprescindibles para innovar y que correspondan a: Read the rest of this entry »

18
Jun 17

Brainware: capacidad del capital humano para generar ideas con alto potencial innovador,

Brainware: capacidad del capital humano para generar ideas con alto potencial innovador,

Brainware, visto como la capacidad del capital humano para generar ideas con alto potencial innovador, es la clave para lograr un estilo de negocio que marque pauta en el mercado. Conceptos como creatividad, disposición al cambio, coaching, endeudamiento emocional, capital intelectual, gerencia del conocimiento, benchmarking, networking, etc., saltan a la palestra como ingredientes. Resumen de Reglas para su aplicación.

1.- PROHIBIDO PROHIBIR = HACER LO QUE AÚN NO HEMOS INTENTADO. Representa la filosofía de romper lo imposible, para transformarlo en factible. Aprender a ver con ojos distintos. Hoy el futuro estará marcado por los hacedores de ideas, por atletas mentales, que inventen sus propias olimpiadas de productos y/o servicios. Read the rest of this entry »

16
Jun 17

El Enlace Creativo hacia el Éxito en los Negocios

El Enlace Creativo hacia el Éxito en los Negocios
por Bill Nieporte

Cuando el avance se hace duro, el duro se hace creativo. Esa es la manera en que ese cliché debería ser realísticamente leído. El hecho es que, para la gente realmente más exitosa, la creatividad juega un papel enorme. Si usted puede hacer que sus hemisferios cerebrales izquierdo y derecho entren en conferencia, es como pusiera en marcha su habilidad para impulsar su negocio hacia el éxito.
Así que, cómo aplicar la creatividad a los negocios? Primero, debe creer que tiene creatividad. Mucha gente de negocios se vuelve tan orientada a lo básico, que se olvida de usar sus otros recursos para crear resultados dinámicos. Todos somos creativos; la cuestión es simplemente cómo utilizar sus propias y únicas habilidades creativas. Read the rest of this entry »

18
May 17

El valor de lo sencillo

El valor de lo sencillo

Hace unos años un colega vinculado indirectamente con la Nasa me contó esta anécdota que nos ilustra sobre el riesgo de perdernos en complicaciones innecesarias.

Se dice que hace casi medio siglo, en plena carrera espacial entre Estados Unidos y la Unión Soviética, ambas potencias competían entre sí por ser los primeros en llegar a la Luna. La vanidad, el dudoso valor estratégico militar, el reconocimiento mundial, el prestigio científico y sobre todo, el presupuesto de la Nasa y el aporte del estado al equivalente ruso estaban aparentemente en juego.

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