14
Jul 17

CONTABILIDOLOGÍA

CONTABILIDOLOGÍA

FALACIA DE FROTHINGHAM.

* El tiempo es oro.

LEY DE CRANE.

* No hay comidas gratuitas, tal cosa no existe.

LEY DE WIKER.

* El Gobierno se expande hasta absorber los beneficios y todo lo que caiga. Read the rest of this entry »

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13
Jul 17

Leyes de Murphy

PERICIOLOGÍA

REGLA DE HOROWITZ.

* La sabiduría consiste en saber cuándo se debe evitar la perfección.

LEY DE DE NEVERS SOBRE LA COMPLEJIDAD.

* Los temas más sencillos son aquellos de los que no sabe nada.

TEOREMA DE CHRISTIE-DAVIS.

* Si sus datos son falsos, pero su lógica es perfecta, entonces sus conclusiones serán inevitablemente falsas. Por tanto, si comete errores con su lógica, tiene al menos una probabilidad aleatoria de llegar a la conclusión correcta. Read the rest of this entry »

12
Jul 17

Leyes de Murphy

COMITEOLOGÍA

LEY DE OLD Y KAHN.

* La eficiencia de un comité es inversamente proporcional al número de participantes que haya y al tiempo que se invierta en las deliberaciones.

LEY DE SHANAHAN.

* La duración de una reunión es directamente proporcional al número de participantes.

LEY DE LA TRIVIALIDAD.

* El tiempo dedicado a discutir cualquier punto del orden del día es inversamente proporcional a la suma implicada. Read the rest of this entry »

11
Jul 17

¿Cómo alcanzar los objetivos de venta?

Al responder esta pregunta la Unidad de Comando Estratégico inicia la parte final del Proceso de Implementación de la Estrategia.

El “¿Cómo?” es, definitivamente, la pregunta central. Y existen dos motivos para establecer la pregunta a estas alturas del Proceso: en primer lugar para tener la seguridad que tanto cualitativa como cuantitativamente los objetivos pueden ser alcanzados, es decir que existen formas de poder hacerlo; en segundo lugar para establecer desde aquí las pautas que condicionarán las siguientes etapas del proceso, especialmente la de Identificación y Evaluación de los Recursos Estratégicos y la etapa de Posicionamiento y Movilización de estos recursos.

Entre todos lo análisis y aportes que han efectuado muchos pensadores en el mundo de los negocios, la síntesis que se obtiene al trabajar con preceptos de dos de ellos, parece ser la más práctica y efectiva que se puede tener en la descripción del proceso complejo de cómo desarrollar una Estrategia: Read the rest of this entry »

11
Jul 17

Las tácticas japonesas de penetración de los mercados

A pesar de que ya han dejado de ser noticia de primera plana, por lo sabido, reconocido y aceptado, la forma como las empresas japonesas penetraron y conquistaron los grandes mercados mundiales sigue siendo una experiencia de marketing de éxito digna de ser analizada y estudiada. En consecuencia, es importante dar respuesta a preguntas como: ¿de qué forma penetraron las empresas japoneses los mercados extranjeros a nivel mundial? ¿Qué tipo de enfoques de marketing utilizaron? ¿Pueden utilizarse esos mismos enfoques en los mercados nacionales o regionales? Veamos.

A raíz del importante éxito alcanzado por los productos japoneses en todos los mercados mundiales se han hecho decenas de estudios para encontrar las razones que, a los ojos de Occidente, justificasen el "milagro japonés". La mayoría de esos estudios se centran en señalar aspectos como: Read the rest of this entry »

11
Jul 17

SEIS SIGMA: Hacia un Nuevo Paradigma en Gestión

SEIS SIGMA: Hacia un Nuevo Paradigma en Gestión

1. Introducción

En la década del ochenta Philip Crosby popularizó el concepto de Cero Defecto como orientación para el control de calidad. Este enfoque establece la meta de resultados que carezcan de errores al 100 por ciento. Crosby sostiene que si se establece un nivel “aceptable” de defectos, ello tiende a provocar que dicho nivel (o uno más alto) se conviertan en una profecía que se cumple; si los empleados saben que está “bien” trabajar dentro de un nivel determinado de errores, llegarán a considerar que ese nivel es la “norma”. Es evidente que dicha “norma” está por debajo de lo óptimo. Crosby sostiene que a las personas se le establecían estándares de desempeño mucho más holgados en sus trabajos que lo que regían sus vidas personales. “Ellos esperaban hacer las cosas bien, cuando se trataba de sostener a un bebé, de pagar las facturas o de regresar temprano a la casa correcta. En cambio, en los negocios se les fijaban “niveles aceptables de calidad”, márgenes de variación y desviaciones. Read the rest of this entry »

11
Jul 17

Leyes de Murphy

JERARQUEOLOGIA Y COMITEOLOGÍA

POSTULADO DE PERKIN.

* Cuanto más grandes son, más daño hacen.

POSTULADO DE HARRISON.

* Para cualquier acción, existe una crítica igual y antagónica.

REGLA DE ROGER.

* Se concederá autorización para un proyecto únicamente cuando ninguno de los que lo autorizan pueda ser culpado si el proyecto fracasa, pero todos se lo puedan atribuir si resulta un éxito. Read the rest of this entry »

10
Jul 17

Desarrollo Gerencial

Desarrollo Gerencial

La mayoría de las organizaciones buscan un “estado estable.” Su resistencia al cambio tiende a ser proporcional a su necesidad de cambiar. Mientras más turbulento sea el entorno, mayor será su énfasis en la búsqueda por un equilibrio más estable. No se dan cuenta que el único equilibrio posible en un ambiente turbulento, igual que un barco en un mar embravecido, es dinámico.
Un ambiente turbulento exige que las instituciones y las empresas estén listas, dispuestas, y sean capaces de cambiar ellas mismas. Sin cambiar internamente, no será posible adaptarse en forma efectiva a los cambios del entorno.
Russell L. Ackoff

Ackoff es autor de varios libros entre los que podemos resaltar: Gerencia en Pequeñas Dosis, La Corporación democrática, Rediseñando el Futuro, y Las Fábulas de Ackoff.

1. CRECIMIENTO Y DESARROLLO son dos cosas diferentes. Los basureros crecen, pero no se desarrollan. Los cementerios también crecen pero no se desarrollan. Sin embargo, Einstein siguió desarrollándose mucho después que dejó de crecer.
Desarrollo es un aumento de nuestro potencial para el futuro. Nuestro potencial para el futuro mejora con la educación. Read the rest of this entry »

10
Jul 17

Leyes de Murphy

. LEY DE BOOB.

* Las cosas siempre se encuentran en el último sitio en que se mira.

FENOMENOS TELEFONICOS DE FRANK.

  1. Si tiene lápiz, no tiene papel.
  2. Si tiene papel, no tiene lápiz.
  3. Si tiene las dos cosas, nadie le deja un recado.

LEY DE PARK SOBRE PRIMAS DE SEGUROS E IMPUESTOS.

* Todo lo que sube, permanece arriba. Read the rest of this entry »

9
Jul 17

Método para identificar y entrenar líderes

Método para identificar y entrenar líderes

"Una de las cosas que hay que observar constantemente en los nuevos integrantes de una organización es su capacidad. Si alguno posee algún talento en particular, este debe ser potenciado con todo lo que la organización puede ofrecer.

No todas las personas son iguales en cuanto a sus habilidades, y no todas las habilidades son útiles en lo que respecta a una organización, pero dicho esto de otro modo significa que cada tanto aparecen individuos cuyas habilidades y talentos, incluso si no han sido desarrollados, pueden resultar de importancia significativa para el crecimiento de cualquier organización.

Los talentos son los que pueden producir avances excepcionales: Aristóteles fue quien educó a Alejandro Magno. Los individuos promedio – siempre hablando en relación a una escala de valores propia de la organización – no serán capaces de nada más que permitir el mantenimiento de la sociedad o grupo en cuestión. Quizás permitan o posibiliten un pequeño crecimiento inercial, pero pocas veces se podrá esperar de ellos algún cambio paradigmático, pues carecen de la forma de pensar no convencional que es necesaria para ello, no es un líder quien simplemente imita a otros. Read the rest of this entry »



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