1
Sep 19

Indianes crea les primeres sabates biodegradables amb fibra de plàtan

Indianes crea les primeres sabates biodegradables amb fibra de plàtan
La startup, especialitzada en disseny i desenvolupament de calçat sostenible i ecològic, aprofita les deixalles per convertir-les en matèria primera tèxtil
Unes sabates fetes amb fibra de plàtan extreta de deixalles agrícoles i que, a més a més, són biodegradables. Aquesta és la proposta de la catalana Indianes, una startup especialitzada en disseny i desenvolupament de calçat sostenible i ecològic.
Gràcies a la col·laboració de la startup amb comunitats d’artesans de plàtans de les muntanyes de Colòmbia, Indianes ha implementat els processos per convertir les deixalles de l’agricultura del plàtan en matèria primera tèxtil, segons informen en un comunicat.
D’aquesta manera, els artesans extreuen una fibra del tall de la planta, la netegen i la filen manualment. Amb aquesta fibra natural s’elaboren a Catalunya els teixits tècnics de punt, 100% naturals, biodegradables i lliures de químics nocius. Els teixits són la base del nou calçat d’Indianes i s’elaboren amb una tecnologia tèxtil avançada que permet teixir les peces del calçat sense talls ni residus.
Així mateix, les sabates d’Indianes compten amb components, materials, sola i teixits 100% naturals, acoblats amb adhesius a base d’aigua, motiu pel qual quan són rebutjats es biodegraden en menys de dos anys en les condicions ambientals adequades.
En comparació amb el cotó, el teixit de fibra de plàtan requereix molt menys consum d’aigua. Indianes calcula que per fabricar un parell de sabates es necessiten 100 grams de cotó que requereixen 1.000 litres d’aigua, la mateixa quantitat que beu una persona en un any. En canvi, la fibra de plàtan no requereix ser cultivat, ni aigua, ni energia ni pesticides.
https://www.viaempresa.cat/empren/startup-indianes-sabates-fibra-platan_2069941_102.html

11
Jul 17

El valor de lo sencillo

Hace unos años un colega vinculado indirectamente con la Nasa me contó esta anécdota que nos ilustra sobre el riesgo de perdernos en complicaciones innecesarias. Se dice que hace casi medio siglo, en plena carrera espacial entre Estados Unidos y la Unión Soviética, ambas potencias competían entre sí por ser los primeros en llegar a la Luna. La vanidad, el dudoso valor estratégico militar, el reconocimiento mundial, el prestigio científico y sobre todo, el presupuesto de la Nasa y el aporte del estado al equivalente ruso estaban aparentemente en juego.

La alta tecnología era, por supuesto, la clave. Tecnología y desarrollo al servicio de cada problema, de cada detalle, de cada situación que se iba a presentar. Los mayores retos giraban en aquella época alrededor de los efectos de la ausencia de gravedad y demás factores de la vida en el espacio. Ultimando detalles del proyecto se presentó un problema en el que nadie había pensado. La experiencia significaba dos tareas, comunes a toda exploración científica: la primera, hacer todo lo planeado; y la segunda, tan importante como la primera, dejar registro de todo lo hecho.

La informática no contaba todavía con los microchips de hoy, que la hicieran fácilmente trasladable, y era obviamente esencial que los astronautas estuvieran en condiciones, si fuera necesario, de efectuar registros exactos en vivo y por escrito de cada vivencia, situación, problema o descubrimiento. Aquí apareció la nueva dificultad: sin gravedad, la tinta de los bolígrafos no corre.

Este pequeño y aparentemente insignificante punto pareció volverse crucial por aquellos tiempos. El grupo que consiguiera solucionar esta dificultad ganaría, al parecer, la Carrera Espacial. Nunca antes en toda la historia del mundo la caligrafía había sido tan importante.

El Gobierno de Estados Unidos invirtió literalmente millones de dólares en financiar a un grupo de científicos para que pensaran exclusivamente en este punto.

Al cabo de algunos meses de tarea incansable, los inventores yanquis presentaron un proyecto ultrasecreto. Se trataba de un bolígrafo que contenía en su interior un mecanismo de minibombeo, que desafiaba la fuerza de la gravedad. El artefacto era perfecto.

Este pequeño invento permitió destrabar, primero, un viaje a la Luna y, después, produjo un cambio fenomenal en la fabricación de bolígrafos (para bien y para mal, gracias a este episodio, toda una generación de jóvenes pudo escribir grafítis obscenos y declaraciones de amor profano en los techos de sus aulas y en los baños de todo el mundo).

Estados Unidos llegó primero a la Luna, pero ciertamente no fue porque los rusos no hubieran podido resolver el tema de la tinta. De hecho, ellos habían solucionado ese problema unas horas después de detectar la dificultad planteada por la ausencia de gravedad… los científicos de la Unión Soviética simplemente renunciaron a los bolígrafos y decidieron reemplazarlos por lápices.

10
Jul 17

Claves que explican el éxito en la innovación

La innovación es una vacuna para diferenciarse en un entorno de exceso de oferta. Una definición de Alfons Cornella, fundador de Infonomía, que junto a Antoni Flores, fundador de Node, ha escrito el libro “La alquimia de la innovación” (Avance editorial).

En este libro, Cornella, sintetiza “las cuatro claves que creo imprescindibles para innovar y que correspondan a:

  • Tener una intuición sobre algo que nadie ha hecho: Una Visión
  • Para llevar a cabo esta visión será necesario que apliques toda tu energía.
  • Para hacer lo que nadie ha hecho hay que asumir un lógico riesgo.
  • Y todo ello contando con coyunturas y demás, que podríamos llamar suerte.

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22
Jun 17

Claves que explican el éxito en la innovación

Claves que explican el éxito en la innovación

La innovación es una vacuna para diferenciarse en un entorno de exceso de oferta. Una definición de Alfons Cornella, fundador de Infonomía, que junto a Antoni Flores, fundador de Node, ha escrito el libro “La alquimia de la innovación” (Avance editorial).

En este libro, Cornella, sintetiza “las cuatro claves que creo imprescindibles para innovar y que correspondan a: Read the rest of this entry »

18
Jun 17

Brainware: capacidad del capital humano para generar ideas con alto potencial innovador,

Brainware: capacidad del capital humano para generar ideas con alto potencial innovador,

Brainware, visto como la capacidad del capital humano para generar ideas con alto potencial innovador, es la clave para lograr un estilo de negocio que marque pauta en el mercado. Conceptos como creatividad, disposición al cambio, coaching, endeudamiento emocional, capital intelectual, gerencia del conocimiento, benchmarking, networking, etc., saltan a la palestra como ingredientes. Resumen de Reglas para su aplicación.

1.- PROHIBIDO PROHIBIR = HACER LO QUE AÚN NO HEMOS INTENTADO. Representa la filosofía de romper lo imposible, para transformarlo en factible. Aprender a ver con ojos distintos. Hoy el futuro estará marcado por los hacedores de ideas, por atletas mentales, que inventen sus propias olimpiadas de productos y/o servicios. Read the rest of this entry »

18
Jun 17

Qué es PNL - Programación Neurolingüística

Qué es PNL - Programación Neurolingüística

Ofrecemos aquí varias versiones explicativas, seleccionadas por su calidad y claridad.

1 - Qué es Programación Neurolinguística
2 - ¿QUÉ ES LA PNL?
3 - El Poder de la palabra: PNL
4 - La creación, la imaginación y la innovación en la acción empresarial
5 - La filosofía de la PNL
6 - Programación neurolingüística Read the rest of this entry »

16
Jun 17

El Enlace Creativo hacia el Éxito en los Negocios

El Enlace Creativo hacia el Éxito en los Negocios
por Bill Nieporte

Cuando el avance se hace duro, el duro se hace creativo. Esa es la manera en que ese cliché debería ser realísticamente leído. El hecho es que, para la gente realmente más exitosa, la creatividad juega un papel enorme. Si usted puede hacer que sus hemisferios cerebrales izquierdo y derecho entren en conferencia, es como pusiera en marcha su habilidad para impulsar su negocio hacia el éxito.
Así que, cómo aplicar la creatividad a los negocios? Primero, debe creer que tiene creatividad. Mucha gente de negocios se vuelve tan orientada a lo básico, que se olvida de usar sus otros recursos para crear resultados dinámicos. Todos somos creativos; la cuestión es simplemente cómo utilizar sus propias y únicas habilidades creativas. Read the rest of this entry »

6
Jun 17

El Enlace Creativo hacia el Éxito en los Negocios

Cuando el avance se hace duro, el duro se hace creativo. Esa es la manera en que ese cliché debería ser realísticamente leído. El hecho es que, para la gente realmente más exitosa, la creatividad juega un papel enorme. Si usted puede hacer que sus hemisferios cerebrales izquierdo y derecho entren en conferencia, es como pusiera en marcha su habilidad para impulsar su negocio hacia el éxito.

Así que, cómo aplicar la creatividad a los negocios? Primero, debe creer que tiene creatividad. Mucha gente de negocios se vuelve tan orientada a lo básico, que se olvida de usar sus otros recursos para crear resultados dinámicos. Todos somos creativos; la cuestión es simplemente cómo utilizar sus propias y únicas habilidades creativas.

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4
Jun 17

Factores de éxito para triunfar con la propia empresa.

1. Golpea donde nadie ha golpeado. Cuando nos planteamos entrar en un negocio, mejor intentar ser de los primeros, posición que se refuerza si se trata de un sector en crecimiento o todavía no maduro, esto nos puede suponer contar con unas ventajas decisivas a la hora de situarte en un mercado concreto.
2. Asumir riesgos si, pero de forma calculada. Es necesario asumir riesgos, si tienes una buena idea no esperes, actúa, eso sí adáptala a tus recursos humanos y materiales, siempre habrá inversores esperando apostar por negocios que han conseguido arrancar. Es necesario evaluar y planificar el riesgo para reducirlo y ajustarlo a su precio justo, que es el que estamos dispuestos a pagar.

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30
May 17

CÓMO SER MÁS CREATIVOS

CÓMO SER MÁS CREATIVOS

Confía en tu potencial
En algunas ocasiones, nos encontramos tan decepcionados por la falta de respuestas posibles frente a un problema que abandonamos la búsqueda y nos resignamos. No nos percatamos de que existen otros caminos que no hemos explorado simplemente porque no los habíamos visto. ¡Confía! Hay más en ti de lo que crees.

Define el conflicto
Detrás de las situaciones que nos preocupan o nos angustian existe generalmente un conflicto: dos o más fuerzas, deseos o intereses que se contraponen en algún punto. El conflicto puede producirse entre tú y otra persona, entre tú y la realidad o entre dos aspectos de ti mismo. En principio, es importante poder precisar dónde está el conflicto y en qué puntos choca cada una de las fuerzas involucradas en el problema.

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