7
Sep 19

Catalunya, líder en inversió pública en tecnologia

Catalunya, líder en inversió pública en tecnologia
Dels 493 milions d'euros que s'hi destinen, l'organisme que més inverteix en els primers sis mesos de l'any és el CTTI amb 381,9 milions d'euros
Catalunya lidera la inversió pública en tecnologia durant el primer semestre de l'any, amb més de 493 milions d'euros, segons les dades publicades per l'informe Adjudicaciones TIC. Catalunya és la primera comunitat a l'Estat, per darrere de Madrid i Andalusia, i entre totes tres representen el 44,72% de la inversió pública en tecnologia, amb més de 661 milions d'euros.
El Centre de Telecomunicacions i Tecnologies de la Informació de la Generalitat, el CTTI, és l'organisme que més ha invertit durant el primer semestre, amb 381,9 milions d'euros, una xifra que suposa el 25% del total en un rànquing on la segona posició és per la gerència d'informàtica de la Seguretat Social.
L'elevada inversió catalana es deu al fet que durant el primer semestre es va licitar el servei de manteniment de les aplicacions de la Generalitat, amb diversos lots i un import total de més de 314 milions d'euros. En total, el CTTI va fer 43 adjudicacions de tecnologia.
La inversió total de les administracions públiques a l'Estat va ser de 1.479 milions d'euros el primer semestre, segons l'informe.
https://www.viaempresa.cat/economia/catalunya-inversio-publica-tecnologia_2070645_102.html

9
Jul 17

Método para identificar y entrenar líderes

Método para identificar y entrenar líderes

"Una de las cosas que hay que observar constantemente en los nuevos integrantes de una organización es su capacidad. Si alguno posee algún talento en particular, este debe ser potenciado con todo lo que la organización puede ofrecer.

No todas las personas son iguales en cuanto a sus habilidades, y no todas las habilidades son útiles en lo que respecta a una organización, pero dicho esto de otro modo significa que cada tanto aparecen individuos cuyas habilidades y talentos, incluso si no han sido desarrollados, pueden resultar de importancia significativa para el crecimiento de cualquier organización.

Los talentos son los que pueden producir avances excepcionales: Aristóteles fue quien educó a Alejandro Magno. Los individuos promedio – siempre hablando en relación a una escala de valores propia de la organización – no serán capaces de nada más que permitir el mantenimiento de la sociedad o grupo en cuestión. Quizás permitan o posibiliten un pequeño crecimiento inercial, pero pocas veces se podrá esperar de ellos algún cambio paradigmático, pues carecen de la forma de pensar no convencional que es necesaria para ello, no es un líder quien simplemente imita a otros. Read the rest of this entry »

8
Jul 17

¿Cuántas vacas vale usted?

¿Cuántas vacas vale usted?

Las ciencias de la comunicación, las ciencias sociales y las humanidades han sido siempre un poco despreciadas por no ser ciencias exactas o “relevantes”, de acuerdo con los objetivos de producción que prima en las empresas.

El hombre ha postergado por siglos, su humanidad, lo que lo distingue sobre esta tierra, en pro de la producción, la industrialización o la tecnología. Se ha olvidado de que detrás de cada maquinaria, hay un ser humano que si tiene mejores condiciones de vida (calidad, reducción de estrés, capacidad de comunicación y auto-expresión) puede rendir y “producir” a niveles inimaginables, con el consiguiente rédito económico, que es lógicamente, lo que todo negocio busca.

Últimamente ha habido un auge en todo lo que es comunicación. Se habla de imagen externa, interna, corporativa, institucional, identidad y pertenencia de grupos, liderazgos, empatía, actitud… Sin embargo, todavía hay mucho de discurso en todo ello y, lo que es peor, de doble discurso. Aún se siguen relegando, tanto individual como corporativamente, estas ventajas diferenciales que cada uno puede aportar, en un marco de respeto y libertad, al ser tenido en cuenta como persona y profesional.

Un cuento que no es chino

Si me permite, le voy a contar una historia: Read the rest of this entry »

23
Jun 17

Cómo dejar de ser autocrático

Cómo dejar de ser autocrático

¿Ha notado usted cómo algunas personas parecen disfrutar más que otras su trabajo? Usted ve que se inmersan en sus tareas, se esfuerzan por cumplir con los plazos de entrega, tienen una mejor interrelación con sus compañeros y con los clientes y, como resultado de todo ello, son más productivas.

Los especialistas en comportamiento laboral han llegado hace años, casi al unísono, a una conclusión que es de especial interés para las organizaciones y sus líderes. Esas personas, dicen, seguramente han tomado “propiedad psicológica” de su trabajo, de la empresa y de su medio ambiente laboral. Es decir, sienten como propia la organización donde trabajan, y por ello se esfuerzan más por aportar a los objetivos y a los resultados. Read the rest of this entry »

23
Jun 17

Cómo convertirse en un Gerente Líder

Los buenos líderes no nacen: se hacen. Si usted tiene el deseo ardiente y la fuerza de voluntad necesaria, puede convertirse en un líder. Los buenos líderes se desarrollan a través de un proceso sin fin de auto-educación continua, entrenamiento y experiencia.

Los líderes tienen seguidores. Una jefatura tiene el poder de la autoridad que le ha sido designada desde arriba. Sin embargo, el poder de los líderes viene desde abajo. O sea, que liderazgo tiene todo que ver con gente, con relaciones interpersonales, con proyección y esfuerzo.

La teoría indica que hay tres formas básicas de explicar cómo la gente se convierte en líderes. Estas tres formas son: Read the rest of this entry »

23
Jun 17

Máxima 1: De la humildad y del descubrimiento de la palabra perfecta.

Máxima 1: De la humildad y del descubrimiento de la palabra perfecta.

Él (Ptahhotep) dice a su hijo (espiritual):

Que tu corazón no sea vanidoso a causa de lo que conoces; toma consejo tanto junto al ignorante como junto al sabio, pues nunca se alcanzan los límites del arte y no existe artesano que haya adquirido la perfección. Una palabra perfecta está más oculta que la piedra verde, se la encuentra (sin embargo) junto a los que sirven en la muela.

21
Jun 17

Máxima 6: De la vanidad de las maniobras humanas.

Máxima 6: De la vanidad de las maniobras humanas.

No te entregues a una maquinación contra la especie humana, pues Dios castiga semejante actuación. Que un hombre diga: "Viviré así", y será privado de pan para la boca. Que un hombre diga: "Seré rico", y dirá a continuación: "mis percepciones me han hecho caer en la trampa". Que un hombre diga: "voy a robar a otro" y, a fin de cuentas, !hace un regalo a uno al que no conoce¡. Las maniobras del género humano no se cumplen, es lo que Dios ordena que se cumpla. Piensa en vivir en paz (con lo que tienes), y lo que dan (los dioses) vendrá por sí mismo.

20
Jun 17

Máxima 43: De la palabra justa.

Máxima 43: De la palabra justa.

No quites una palabra y no la añadas, no pongas una cosa en lugar de otra, ten cuidado de romper las trabas que hay en ti, presta atención a lo que dice el que conoce las cosas: "Escucha, (si) deseas perdurar en la boca de los que entienden, habla (solamente) cuando hayas alcanzado la maestría del artesano; si hablas de manera cumplida, tu manera de vivir será recta".

19
Jun 17

Máxima 30: Del necesario desapego de los bienes materiales.

Máxima 30: Del necesario desapego de los bienes materiales.

Si eres grande tras haber sido pequeño; y si haces fortuna tras haber sufrido la miseria anteriormente, en la ciudad que conoces, no evoques gimiendo lo que con anterioridad sucedió. No pongas la confianza de tu corazón en la acumulación de bienes materiales, pues lo que te ha sido otorgado es un don de Dios. No estarás por detrás de otro, tu semejante, que haya vivido similar suceso.

18
Jun 17

Máxima 24: Del buen uso de la palabra.

Máxima 24: Del buen uso de la palabra.

Si eres un hombre de calidad en quien se tiene confianza, que se sienta en el consejo de su señor, concentra tu corazón hacia la perfección. Sé silencioso, eso es más útil que la jactancia. Habla tan solo cuando sepas que aportarás una solución; debe ser un (excelente) artesano, el que habla en el consejo; hablar es más difícil que cualquier otro trabajo. Quien interpreta esta máxima (correctamente) es quien da autoridad a la palabra.



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