17
Jul 17

Programación Neurolingüistica

Programación Neurolingüistica

INTRODUCCION

La Esencia de la PNL Michael Hall es uno de los autores de material sobre PNL más interesantes de la actualidad. Fue alumno, entre otros, de Bandler. En varios de sus artículos y en su libro "The Spirit of NLP", nos da algunas ideas muy importantes sobre lo que se considera que es realmente la esencia de la PNL. Estos aspectos me pareció que valía la pena compartirlos con los lectores de esta página, con la sugerencia de que cuando les sea posible, adquieran los libros de Michael, ¡ Van a aprender mucho con ellos!. A continuación la recopilación que hice:

La PNL está apareada a la pasión de "ve por ello". Se puede decir: Estar siempre dispuestos y listos para ir "a la carga" y a tener la curiosidad por lo que es posible.

La PNL, en principio, es un modelo, no una teoría. Su campo es modelar lo que funciona , no teorizar sobre eso, ni conectar a la PNL con los sistemas o enfoques de psicología o filosofía. Por esta razón, cuando se enseña PNL se va directo a la práctica

La PNL no se limita al conocimiento de cierta terminología y al dominio de ciertas técnicas y herramientas. "Saber" PNL implica tener ese espíritu feroz de "vamos a hacerlo y a lograrlo". Se debe tener curiosidad, un permanente estado de recursos, pasión y compromiso con lo que se hace.

Es insólito, negativo, totalmente errado, y dañino, siquiera imaginar que la PNL es "parte de la Nueva Era", o que es "misticismo", o que es "una herramienta para la manipulación". La PNL tampoco es una escuela de psicología, ni se ocupa de "demostraciones científicas". Read the rest of this entry »

16
Jul 17

PNL CONCEPTOS

PNL CONCEPTOS

INTRODUCCIÓN:

Muchos conceptos ancestrales se vienen redescubriendo, entre ellos el funcionamiento del cerebro con frecuencias u ondas diferentes al cotidiano vivir denominado ondas betha, siendo de interés de la Neurolingüistica las de tipo alpha, Theta y Deltha, es decir, a menos de 12 Hz.

A raíz de la unificación de Oriente con Occidente, las diversas manifestaciones culturales, filosóficas, trascendentales, se van a ir adaptando y así vamos a ir teniendo escuelas de kung fu de manera híbrida occidentalizada, sanatorios psiquiátricos (desconocidos hasta hace poco en Oriente) en Asía pero también con técnicas mixtas tanto químicas como energéticas. De la misma manera ha ocurrido con las técnicas de meditación de antiguos templos del Tibet, China, India y otros lugares del Asia que aún cuando vienen siendo enseñadas de manera directa y con la usanza original, se redescubren las técnicas y se adaptan a la mentalidad Occidental. Read the rest of this entry »

13
Jul 17

Leyes de Murphy

PERICIOLOGÍA

REGLA DE HOROWITZ.

* La sabiduría consiste en saber cuándo se debe evitar la perfección.

LEY DE DE NEVERS SOBRE LA COMPLEJIDAD.

* Los temas más sencillos son aquellos de los que no sabe nada.

TEOREMA DE CHRISTIE-DAVIS.

* Si sus datos son falsos, pero su lógica es perfecta, entonces sus conclusiones serán inevitablemente falsas. Por tanto, si comete errores con su lógica, tiene al menos una probabilidad aleatoria de llegar a la conclusión correcta. Read the rest of this entry »

12
Jul 17

Leyes de Murphy

COMITEOLOGÍA

LEY DE OLD Y KAHN.

* La eficiencia de un comité es inversamente proporcional al número de participantes que haya y al tiempo que se invierta en las deliberaciones.

LEY DE SHANAHAN.

* La duración de una reunión es directamente proporcional al número de participantes.

LEY DE LA TRIVIALIDAD.

* El tiempo dedicado a discutir cualquier punto del orden del día es inversamente proporcional a la suma implicada. Read the rest of this entry »

11
Jul 17

Leyes de Murphy

JERARQUEOLOGIA Y COMITEOLOGÍA

POSTULADO DE PERKIN.

* Cuanto más grandes son, más daño hacen.

POSTULADO DE HARRISON.

* Para cualquier acción, existe una crítica igual y antagónica.

REGLA DE ROGER.

* Se concederá autorización para un proyecto únicamente cuando ninguno de los que lo autorizan pueda ser culpado si el proyecto fracasa, pero todos se lo puedan atribuir si resulta un éxito. Read the rest of this entry »

10
Jul 17

Desarrollo Gerencial

Desarrollo Gerencial

La mayoría de las organizaciones buscan un “estado estable.” Su resistencia al cambio tiende a ser proporcional a su necesidad de cambiar. Mientras más turbulento sea el entorno, mayor será su énfasis en la búsqueda por un equilibrio más estable. No se dan cuenta que el único equilibrio posible en un ambiente turbulento, igual que un barco en un mar embravecido, es dinámico.
Un ambiente turbulento exige que las instituciones y las empresas estén listas, dispuestas, y sean capaces de cambiar ellas mismas. Sin cambiar internamente, no será posible adaptarse en forma efectiva a los cambios del entorno.
Russell L. Ackoff

Ackoff es autor de varios libros entre los que podemos resaltar: Gerencia en Pequeñas Dosis, La Corporación democrática, Rediseñando el Futuro, y Las Fábulas de Ackoff.

1. CRECIMIENTO Y DESARROLLO son dos cosas diferentes. Los basureros crecen, pero no se desarrollan. Los cementerios también crecen pero no se desarrollan. Sin embargo, Einstein siguió desarrollándose mucho después que dejó de crecer.
Desarrollo es un aumento de nuestro potencial para el futuro. Nuestro potencial para el futuro mejora con la educación. Read the rest of this entry »

10
Jul 17

Leyes de Murphy

. LEY DE BOOB.

* Las cosas siempre se encuentran en el último sitio en que se mira.

FENOMENOS TELEFONICOS DE FRANK.

  1. Si tiene lápiz, no tiene papel.
  2. Si tiene papel, no tiene lápiz.
  3. Si tiene las dos cosas, nadie le deja un recado.

LEY DE PARK SOBRE PRIMAS DE SEGUROS E IMPUESTOS.

* Todo lo que sube, permanece arriba. Read the rest of this entry »

9
Jul 17

Método para identificar y entrenar líderes

Método para identificar y entrenar líderes

"Una de las cosas que hay que observar constantemente en los nuevos integrantes de una organización es su capacidad. Si alguno posee algún talento en particular, este debe ser potenciado con todo lo que la organización puede ofrecer.

No todas las personas son iguales en cuanto a sus habilidades, y no todas las habilidades son útiles en lo que respecta a una organización, pero dicho esto de otro modo significa que cada tanto aparecen individuos cuyas habilidades y talentos, incluso si no han sido desarrollados, pueden resultar de importancia significativa para el crecimiento de cualquier organización.

Los talentos son los que pueden producir avances excepcionales: Aristóteles fue quien educó a Alejandro Magno. Los individuos promedio – siempre hablando en relación a una escala de valores propia de la organización – no serán capaces de nada más que permitir el mantenimiento de la sociedad o grupo en cuestión. Quizás permitan o posibiliten un pequeño crecimiento inercial, pero pocas veces se podrá esperar de ellos algún cambio paradigmático, pues carecen de la forma de pensar no convencional que es necesaria para ello, no es un líder quien simplemente imita a otros. Read the rest of this entry »

9
Jul 17

Leyes de Murphy

PRIMERA LEY DE FINAGLE.

* Si un experimento funciona, es que algo ha ido mal.

SEGUNDA LEY DE FINAGLE.

No importa cuál sea el resultado previsto. Siempre habrá alguien impaciente por:

  • Malinterpretarlo;
  • Imitarlo
  • Creer que ha sido a causa de su teoría favorita.

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8
Jul 17

¿Cuántas vacas vale usted?

¿Cuántas vacas vale usted?

Las ciencias de la comunicación, las ciencias sociales y las humanidades han sido siempre un poco despreciadas por no ser ciencias exactas o “relevantes”, de acuerdo con los objetivos de producción que prima en las empresas.

El hombre ha postergado por siglos, su humanidad, lo que lo distingue sobre esta tierra, en pro de la producción, la industrialización o la tecnología. Se ha olvidado de que detrás de cada maquinaria, hay un ser humano que si tiene mejores condiciones de vida (calidad, reducción de estrés, capacidad de comunicación y auto-expresión) puede rendir y “producir” a niveles inimaginables, con el consiguiente rédito económico, que es lógicamente, lo que todo negocio busca.

Últimamente ha habido un auge en todo lo que es comunicación. Se habla de imagen externa, interna, corporativa, institucional, identidad y pertenencia de grupos, liderazgos, empatía, actitud… Sin embargo, todavía hay mucho de discurso en todo ello y, lo que es peor, de doble discurso. Aún se siguen relegando, tanto individual como corporativamente, estas ventajas diferenciales que cada uno puede aportar, en un marco de respeto y libertad, al ser tenido en cuenta como persona y profesional.

Un cuento que no es chino

Si me permite, le voy a contar una historia: Read the rest of this entry »



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